「我與數字化」丨 數字化的存在主義哲思

2022-08-10 12:06 來源:IT東方會
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數字化轉型之難,難于上青天! 回顧多年數字化的征程,思索在數字化的黃金時代如何更好地出發,IT東方會聯合人民郵電出版社特別策劃的「我與數字化」征稿活動。

希望讓更多數字化的故事被看到,真正提升IT人在數字化轉型中的核心地位。

為了整個社會的數字化發展,我們需要吶喊,本期嘉賓來自零售行業,讓我們一起聽聽她與數字化的故事吧!

馬一烈

某奢侈品集團首席信息安全官,負責數據處理,終端安全,應用安全,SSDLC,架構安全,云安全,IT審計,隱私保護等,曾就職全球五百強半導體,IT,電子商務以及銀行等企業,多年軟硬件開發及管理經驗,IOT開發,IT運維經驗,AI產品設計和AI安全。

數字化的存在主義哲思

# 01

2022年是我國數字化進程的一個里程碑的一年。在十四五規劃和2035年綱要的第五篇,專門談到“加快數字化發展,建設數字中國”問題,分別在“第十五章 打造數字經濟新優勢”、“第十六章 加快數字社會建設步伐”、“第十七章 提高數字政府建設水平”、“第十八章 營造良好數字生態”談了數字化問題。

“數字化”在《規劃》全文出現25次,“智能”出現35次,“智慧”出現22次,“大數據”出現10次。此外,還有數字中國、數字時代、數字政府、數字社會、數字經濟、數字生活、數字絲綢之路、數字孿生城市、數字鄉村、數字消費、數字技術、數字轉型、數字創意、數字娛樂等高相關詞匯出現了60多次。

就我個人來說,成為數字化的一部分也是個幸事,在數字化的尖峰時代的中國市場,我們這一代人見證了數字化的天翻地覆,也見證了自己在這個時代的變化和成長。

作為數字化的“元素”之一的人力資源里的一個分子,作為一個網絡安全從業人員,能夠成為數字化時代的意義之一,是一件自豪的事情,我們為數字化保駕護航,保障數字化的建設的質量和安全。如何在復雜高速的信息社會更清晰的認識自己所做的努力、承擔的責任并作出自我決策以及如何清晰地看到數字化背后的機會和風險并影響我們所在行業的發展,再者,如何更好地做出本真的選擇以及承擔這個時代有待個體去發掘的使命,當然在實踐的過程中,也同樣需要思考未來的趨勢和實踐等;這些都是值得思考的。

尤其是在疫情期間,我們如何儲備和準備疫情后的數字化進程和擔當經濟發展的一部分已成為驅動我們持續思考和實踐的主題。  

#02

有人會問,怎么就把數字化跟存在主義聯系到一起了?邏輯何在???哈,其實最大的驅動是因為我最近身處在疫情的社會焦點:上海。很無奈也很焦慮。但并不孤單也并不悲觀。上海仿佛停止在時間里,這個往昔被數字化如火如荼地裹挾的全國最閃耀的經濟中心,就這么被困了。數字化對經濟的影響是否也停止了?人們是否會更加焦慮和煩憂?這讓我又有了去尋找很多年前在《存在與時間》里尋找答案的沖動。

當時還在讀電氣工程學的我也在一個年輕人的焦慮的階段選擇了海德格爾的《存在與時間》,加繆的《西西弗神話》,大學讀哲學其實也是為了找到自己心靈的伙伴,其實哲學和科學是沒有邊界的,因此比較起來我覺得存在主義更實在,真的是從個體分析論基礎上進行統一規律的尋覓過程和指引。就是你會從這個理論中得到一些力量且切身體驗,實實在在絕不是虛假繁榮地告訴你問題和解法。

從存在主義講數字化,就是一個開放性問題,我們自身于數字化有哪些可能性?哪些可能性適合我們自己的存在,哪些可能性如何選擇?

在數字化里,我們作為一個有效的存在(人是數字化服務的最終用戶,從需求上和數字化趨勢上,人是關鍵的要素),我們讓數字化乘風破浪。

讓我們回到現實,疫情里,除了防疫措施,人們不能出行這個事實,數字化并未遭到致命打擊,反而是越挫越勇,比如,新的商業模式:社區團購,非常應景且催生的很快,可以說是純粹的在夾縫中產生的經濟力的載體; 第一,解決了大量群居消費中不能外出、靜態且運力不足的雙重問題,第二,購買力以我觀察真的很贊,真正的剛需。

事實證明,災難應急和事中反應,有效自救,且供不應求!不僅如此,社區團購在疫情的舉措簡直是神奇的存在,按數字化說,平臺接入,服務升級,體量加大,自動化,共享倉與中心倉合并都將是趨勢。再有,很多公司因為短時間內運力不足和核心客戶的消費需求囤積,就是在這種情況下,每一幢居民樓里的打工人也是依然加班加點的為提高數字化能力發奮圖強的,他們把原有業務持續升級到數字化方式,比如為了解決疫情新員工的簽合同問題,企業也促成了員工電子合同機制,線上就可以確認offer以及簽合同。

這些案例的存在都沒有影響數字化。數字化也如一種扁形蟲模式,你哪怕把它切成無數段,它都成為無數段新的生命且個體生生不息,這是人類創造出來的最偉大的存在。在不美好里,坦然且積極應對我們自身的生活本質,這個就是存在主義的論點。

當然在特殊時期,不僅僅數字化反應的如此迅速,市場也是不可或缺的載體, 一個龐大的數字生態的自洽能力決定于該市場的數字化能力, 這放在2003年的非典時期,是很難想象的,那時候不僅沒有app 叫外賣,也沒有數字醫療,沒有微信,沒有飽滿的共享經濟,甚至沒有智能移動終端(小靈通才開始,諾基亞還在)。比較而言,數字化成就了這個時代,而這個時代也成就了數字化。彼此的存在成全彼此。

這里也不能不提及快速增長的技術,從微電子,到5G通訊,到移動技術,到軟件工程的升級,還有互聯網的爆發,核心基礎設施運維能力,云計算,大數據,AI等等,而且這些行業也印證著我自己在數字化中的成長過程。慢下來看,真真切切地,數字化猶如打開潘多拉的魔盒,已經勢不可擋。有理由相信,隨著技術的進一步優化和進步,未來的數字化真的可以繼續靠近Metaverser (以數字身份參與和生活的可能性的數字世界:此時,還差得遠)。而數字化同我們一樣或者彼此成就,彼此連接,彼此更清晰地識別我們各自的本質屬性。

薩特說:“自由就是你對你自己經歷的事件采取的應對方式”。

面對不確定性,去了解,去實踐才是硬道理,無論是災難還是新的存在。助力數字化的因素不僅僅是新的危機和挑戰,或是新的技術,更有新的政策法規。這些數字化的外在驅動無疑也會影響到意識形態。不同的可能性都會牽動我們的意識走向更深入的探索和自由,尋求更深入的意義。在意識形態上,能夠有效了解相關趨勢并有意識地前置趨勢也是我們掌握數字化趨勢的的有效手段。不確定性必然存在更多的復雜性,但如果能像看三維畫一樣去快速識別復雜里的真實內容,并可以摒棄干擾,對待數字化這個有效的生產工具,就可以人“劍”合一了。從而更加有效地遨游于數字化世界,更好的做出正確的且本真的選擇。

#03

再次回到現實,在數字化的中國,互聯網的發達狀態已不是很多發達國家能想象到的,但很多企業也才開始數字化,很多企業甚至自身的數據和技術合規還依舊沒有達到一定的成熟度,就以往的經驗,能夠有效地利用技術趨勢,提前掌握合規指引,是我這樣網絡安全從業者的最佳選擇,此外對自身企業的數字化深入研究也是正在進行數字化轉型的企業的不二選擇,財力如果充足可以考慮增加一個研發或者數字化研究所。這個雖然是理想狀態,但真的很香。時??纯醇夹g趨勢和行業趨勢,就會很幸福。畢竟能跟趨勢手拉手,提前預判風險和新技術背景下的為之奉獻。想想心里就很踏實。


面對復雜,清晰的市場和技術趨勢意識,是決定企業戰略的最佳途徑。


數字化的決策也是值得個人和企業認真思量的,畢竟從此時到未來新的數字化場景以及依托于數字化的各種生活的可能性也會增加。更精準的決策對企業和和數字化個人都至關重要。另外一方面,各種數字化的風險和威脅也時刻充斥著數字化的環境,從用戶數據泄露,到各種新型的網絡攻擊,勒索病毒的不斷升級,AI安全威脅,合規風險等等不乏需要充足的技術和技能儲備,做到精準預判。

新進入到數字化的行業還是企業亦或者是互聯網廠商,云廠商都會使整個數字化生態產生風險和威脅,而“最恒久之物就是道路”從根植于數字化到未來的個體和企業,數字化這條路都將是一條無盡頭的道路,而在其中且熱愛這片數字化的我們或許“除卻巫山不是云”吧。存在總是存在者的存在,繼續熱愛,繼續熱愛。

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