「我與數字化」|一個被數字化的技術人

2022-07-29 15:06 來源:IT東方會
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數字化轉型之難,難于上青天!回顧多年數字化的征程,思索在數字化的黃金時代如何更好的出發,IT東方會聯合人民郵電出版社特別策劃的「我與數字化」征稿活動,希望讓更多數字化的故事被看到,真正提升IT人在數字化轉型中的核心地位,為了整個社會的數字化發展,我們需要吶喊,本期嘉賓來自IT軟件行業,讓我們一起聽聽他與數字化的故事吧!

  楊冠軍

  •   15年數字化管理經驗

  •   現任MobTech 合伙人/CDO

  •   曾任阿里、蘇寧、萬達等技術負責人

  •   數字化管理書籍《數據賦能:IT團隊技術管理實戰》作者

  一句話解釋下:按照時間線,講述了數字化在我學習、工作、生活中的意義。四個階段:第一階段,意氣風發的階段,學習,知識;第二階段,千錘百煉的階段,實踐,經驗;第三階段,水到渠成的階段,輸出,成績;第四階段,天道酬勤的階段,修煉,價值。

  我是冠軍,《數據賦能:IT團隊技術管理實戰》作者,數字化踐行者,對數字化有獨到見解。一言介紹下我自己:武可動手編碼,文可提筆寫刊。退可后方講課,進可前線接單。

  今天我來講下“數字化在我學習、工作、生活的意義”,那我直接進入主題了,走著。

  本篇分四個階段來講:

   先進入第一階段,意氣風發的階段。

  這個階段的關鍵詞就是學習,可以說數字化是我拿到知識的一個方式。

  時間撥回到2001年7月份,高考。我胸有成竹,覺得分分鐘就可以考上北大,憧憬著未來當一激揚文字的作家啥的。

  結果,北大沒考上,考上了農大。而且當時啥都不懂,就選了個數據庫專業?;仡^去看,這個小選擇也注定了我與數字化結緣吧。

  數據庫專業,就是現在的關系型數據庫。我是從表格excel開始學起,到access,再到sql server、oracle這些。這也算是為我的數據存儲知識打下了堅實的基礎,現在雖然出現了各種內存數據庫,搜索引擎,列數據庫等等,但關系數據庫依然是不可被替代的東東。

  BTW,可能因為最初學習的是excel,我現在干啥都喜歡用excel,也就是我的各種二維表。話說,我積累的二維表應該幾千上萬張了,從個人總結個人復盤,到團隊的規劃,到日報周報全都是二維表。此處我必須強調下二維表特別好,表達一件事情,橫向可以不重不漏,縱向可以有因果或遞進關系,一目了然。

  我覺得當時我就是一張白紙,寫啥就是啥。我被寫的就是表格、數據庫、邏輯這些,直到現在我依然是,將來還會是。

  2001年9月份,入學。雖然經歷了一塵土飛揚的軍訓,我依然意氣風發,第一節課就是數據庫(一個與我糾纏了20年,未來依然會繼續糾纏的東東),帥氣老師說“數據庫就是存儲數據的倉庫,而數據在數據庫中是數字化表達出來的”。聽到數據庫、數字化這倆詞,我一整個黑人問號臉,數據庫?與米庫內庫是啥關系?數字化?與機械化自動化啥關系?

  帶著這些個問題,我向帥氣老師學習了起來,這一學習就是6年。從Access到SQL Server,從數據庫到數據結構,從統計到概率,從索引到SQL,一頓操作猛如虎。

  時間給到2006年底,我便可以輕松加愉快地把我的文字、我的賬單,甚至我的論文,我的代碼都存儲到數據庫中,還可以弄出時間、空間維度的表格、曲線、餅圖等東東,別提多么拉風了。當然這份拉風也如愿讓我拿到了優秀畢業生的成績,很帶勁哦。

  你看看,我的表格知識、數據庫知識、數據結構知識、數學知識、編程知識都是通過數字化獲得的。所以,數字化是我拿到知識的一種方式。

   再進入第二階段,千錘百煉的階段。

  這個階段的關鍵詞就是實踐,可以說數字化是我拿到經驗的一個方式。

  時間給到2007年,工作。我有幸加入清華設計院,當一個軟件開發工程師。當時倍兒自信,覺得自己學了6年的數字化,絕壁出師了。一天天的毛遂自薦解難題,當仁不讓治雜癥,那叫一個豪情萬丈,然而分分鐘被現實抽了無數個大嘴巴子。

  我的樸素數字化那只是數字化的一小步而已,可稱之為小兒科的數字化,過家家的數字應用。我能干的活只是把簡單結構化數據存儲到關系型數據庫中,那把這些數據應用到實際業務中,不行;復雜(大)數據(地理數據,圖片數據)怎么數字化,不能;大數據又怎么存儲、怎么計算,不會;怎么分析、怎么挖掘出數據的價值,不懂。

  這些個“不行,不能,不會,不懂”接踵而至,我那叫一個上火,身體立馬就垮了,發燒了兩周,有點虛。也就是從這時起,我就開始跑步了。

  那跑步不止強勁了我的身體,還強悍了我的意志,再加上我一直以來遵循的邏輯思維,這就形成了我做事兒的方法論——窮舉所有可能性,一個一個實踐過去,總有一個是成功的。

  時間給到2011,2014,2016,那本著做事兒方法論,地理數據不能存儲在關系數據庫中,我就嘗試空間數據庫;搜索數據不能存儲在關系型數據庫中,我就嘗試搜索引擎;廣告數據不能批量處理,我就嘗試流式處理;推薦引擎不能靠簡單規則推斷,我就嘗試機器學習算法。研發團隊管理復雜,我就嘗試數字化管理。

  你看看,我的管理經驗、大數據經驗、人工智能經驗就這樣一步一步在數字化中來了。所以,數字化是我拿到經驗的一個方式。

   再進入第三階段,水到渠成的階段。

  這個階段的關鍵詞就是輸出,可以說數字化是我拿到成績的一個方式。

  時間撥回到2012年,伴隨著數個項目的實踐,我自己也在不知不覺中積累了一些經驗,那我不能讓這些經驗說沒就沒呀。好記性不如爛筆頭,于是我就開始把自己的知識和經驗總結起來,進行文章的輸出。一開始,我主要是在論壇上回答一些問題,比如ESRI、農大BBS、水木BBS等。那問題回答多了我發現一個好玩兒的現象,有些問題有共通之處,有些問題有遞進關系,有些問題有因果關系。那我就把這些問題再進行分門別類,再進行系列化輸出。這一搞就是10年,渠道也由論壇到博客到QQ空間到公眾號到知乎。

  那在這個過程中,我的文章被更多的人看到了,從2012年開始,有人找我探討,有人找我請教,有人找我演講,有人找我咨詢等等等等,我有時覺得自己好像拿到了那么一丟丟的小成績,有點水到渠成的意思,又或許是積累的力量吧,誰知道呢。

  時間給到2017年,我在技術、數據和管理上持續實踐持續總結持續輸出,終于幫我頓悟出一套基于數據的技術管理理論和方法。而我又不能獨享這個好東西,于是乎,在無數個夜夜夜夜我掏出自己簡單粗暴的文筆一頓寫。這一寫就是3年,終于被我寫出一本數字化管理的書來《數據賦能:IT團隊技術管理實戰》。

  這本書是,用小學數學總結了研發容量、研發能力、業務投入率、研發人效等數據指標,以及個人勝任力、團隊勝任力和技術價值等管理模型;用小學思想品德闡述了技術團隊的選、用、育、留的標準,以及技術工作的衡量、評價的標準;用小學語文講述如何把數字化應用到團隊管理、項目管理等工作中。

  簡單講就是,這是一本連買菜大媽都可以讀懂的數字化管理書籍。真心希望它可以讓你欲罷不能,或許也會讓你哭笑不得,哈哈。

  你看看,我的系列文章的成績、書籍的成績,都是通過數字化的方式記錄下來并輸出出去。所以,數字化是我拿到成績的一個方式。

   再進入第四階段,天道酬勤的階段。

  這個階段的關鍵詞就是修煉,可以說數字化是我拿到價值的一個方式。

  那經過多年數字化的學習、實踐、輸出,我越來越相信一個詞“天道酬勤”,只要你付出了就一定有回報,回報的時間和形式可能有所差異而已。所以,我堅持讓自己的身體和靈魂都在路上。

  在身體方面,我每天300個俯臥撐,每天300個開合跳,每天6公里跑步,這些操作又讓我體脂率保持在很健康的13%,讓我10公里保持在很拉風的40分鐘。就很帶勁,以圖為證吧。

  在靈魂方面,我學習到的1個知識點,我可以用在多次實踐中;那我實踐的經驗又可以總結成幾篇文章進行輸出;那我輸出后又有讀者會進行反饋,我又會得到些許未知的知識點,又可以再次學習。就很來感。

  你看看,我把對身體和靈魂持續修煉都拆解成一個一個數字,這可以讓我有滿滿的價值感,很舒適。所以,數字化是我拿到價值的一個方式。

   那本篇齊活了,小小地總結一下下:

  我是一個被數字化的技術人,說啥寫啥干啥都喜歡用數字。我已寫1本《數據賦能:IT團隊技術管理實戰》的書籍,我在寫1本《企業數字化轉型》的書籍,我在寫1個公眾號“冠軍說技術”。

  到目前為止,數字化是我拿到知識的一個方式;數字化是我拿到經驗的一個方式;數字化是我拿到成績的一個方式;數字化是我拿到價值的一個方式?;蛟S數字化還是我看到未來的一個方式,誰知道呢,我們一起拭目以待唄。

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